2018年第一财经菁英计划颁奖礼圆满落幕

时间:2018-12-20 16:27  作者:茴香  来源:青海网络广播电视台       返回首页
  2018年12月12日,由第一财经、中智上海和中智关爱通携手举办的“2018第一财经菁英计划”在上海举办颁奖典礼。第一财经主持人阳子一袭红裙,以热情的声音宣布第五届“αi可持续发展论坛暨2018年菁英计划颁奖典礼”就此开启。论坛上,“温度”和“关爱”这两个词被嘉宾们频频提及,气候的寒冷都无法挡住这丝暖意。


  今年的主题是“为变而不变,时代变革下关爱的力量”。上海第一财经传媒有限公司总编辑、第一财经日报总编辑杨宇东,在致辞中阐释了选择这一主题的原由。他说:“任何时代的变革和发展都不能离开人才的创新,也不能没有对于人才的关爱。我们挖掘有价值有意义的案例、汇集各路专家和菁英的观点,最终想让大家看到:这个时代的商业是有温度的,这个时代的人才是有态度的。”

  40年开放人才不断更新:需要变化的是管理方式

  2018年是中国改革开放40周年。在过去的40年中,商业不断更迭。确实,在互联网和人工智能时代,人们的分工协作方式正在发生剧烈变化,就业和职场被重新定义,这令很多职场人士感到困惑和迷茫。就在一年前,第一财经菁英计划以“AI”为主题,开放讨论数字经济时代企业所面临的“人才”挑战,以及人才本身如何应对。“AI”来势汹汹,除了情绪上的焦虑,每一个人都在担心自己的工作岗位是否会被更为先进的科技所取代。

  对此,杨宇东表示,虽然AI技术正在被广泛开发和使用,但随之而来的,是科技型公司为抢夺AI人才将薪资不断翻倍。“这是大势所趋,也说明,一切的科技发展和创新都是要基于对人才的需求和尊重”。这是因为:从事创造性工作的永远也只能是人本身,职场也永远会围绕着人的变化而变化。


  中智上海经济技术合作有限公司总经理单为民表示,人才已经成为企业发展、社会发展的一个重要力量,在人口红利转为人才红利的背景下,如何践行有温度的职场,中智做出了各种尝试和探索。改革初期的人口红利在现在对经济的促进已经不再明显,如何调动企业内部员工的积极性,通过内部力量主动完成转型和进化,会是每一家企业都希望去深度挖掘的潜力方向。从人的角度出发,以更多的“关爱”作为动力,是一个公认的行之有效的方法。在2018年的“优质职场”评选中,通过组团走访菁英计划的入围企业,从而达到“精准交流”的目的,进而吸纳更多企业共同加入优质职场行列就是今年项目的一个有效创举。不仅企业需要创新,中智本身也利用优势资源举办“首届青年人才发展高峰论坛”等线下活动,聚集500强企业高管,从更大的视角来探讨青年人才的发展等等。


  与会的人力资源领域专业人士,也纷纷表达了对人才的重视,分享了关爱人才的各种方式。中智关爱通(上海)科技股份有限公司总经理潘军,将发言内容聚焦于“Give & Get”(施受共予)。

  他强调,对于一家企业而言,无论他所属的行业是什么,无论他处在什么发展阶段,人才始终是他的核心资源。因此打造有爱,有温度的优质职场,成为了我们永恒不变的诉求。“爱”绝对不是单向给予,而是通过“Give & Get”的双向互动在员工、企业和社会之间实现协同共融,并以此获得更大的能量。企业要善于赋能而非管控,要采用智慧的,回归人性的方式,给予员工更多的尊重与正向激励。同时,关爱员工,也将让员工成为企业应对变革、创新突破的中坚力量。

  中智关爱通(上海)科技股份有限公司平台发展高级总监信宏魁对“Give & Get”进行了深入解读。比如,企业里有很多员工忽视的福利,例如个性化假期、短期激励、医疗计划等等。企业给了,员工却没感受到。调研中,83%的亚太地区公司员工认为工资单上的数目就是企业给予自己的全面薪酬。这是市场上大多数企业在员工薪酬福利投入感知度方面面临的共同窘境。“Give & Get”还存在进一步的优化空间。

  惜德组织发展咨询公司董事、总经理崔雯分享了《一个职场萝卜的一天》。这个故事再现了职场人每个工作日的生活:他们利用碎片化的时间从各种APP上获取知识,在忙碌的工作之余不忘自身进步和成长。崔雯认为,人才的成长状态已经发生巨大改变。构建人才成长生态圈的重点是要把成长的责任交给本人,企业所要做的,是搭建人才成长生态平台,评估人才的成长、引导成长的方向。

  职场是个大概念,“福利”往往不简单

  2018年度αi优质职场市场调查报告的发布,也是整场论坛的重头戏。

  第一财经、中智关爱通和中智咨询人力资本数据中心用时半年,从全国收集了1000余家企业数据,117家有效案例材料,在严谨地筛查、整理、调研之后,从企业类型、资本属性、不同城市群和行业进行了多维度的数据分析,最终呈现《2018αi优质职场市场调研报告》。

  报告将“优质职场”定义为:以人为本,注重用价值观引领员工,不断关注员工所需与职业发展,在情感上能够得到员工的认可和满意,在行动上能够收获员工的高效和敬业。不仅如此,对外为社会和社区带来持续的正向反馈,并且可以不断吸引市场上的优秀人才。

  在如此严苛的要求下,《2018αi优质职场市场调查报告》的评选标准模型涵盖以下四个维度:价值共创、成长共赢、特权共享以及品质共审。

  中智咨询人力资本数据中心副总经理杨阿兰在现场与大家分享了一些重要发现。

  今年,参与优质职场评选的企业数创新高,民营企业最为活跃,占比近六成。从区域来比较,京津冀的企业参与数量增长较快,占比接近三成。行业方面,增长较快的是互联网,占比第一,紧随其后的是制造、高科技、金融和房地产业。

  综合四大维度,整体指数(全部有效样本产生的指数水平)为57.57(满分100)、优质企业(四个维度评估高于70分)指数为80.83、普通企业(四个维度评估低于70分)为56.47。优质企业在综合素质上依然遥遥领先,较去年(78.08)增长了3.5个百分点。整体来看,“价值共创”指数优于其他维度,达66.00;“成长共赢”指数为55.86,而“特权共享”、“品质共审”指数较低,分别为48.85、46.06,说明全国企业普遍在员工福利发放内容、品质体验等方面仍有改善空间。从企业性质来看,得益于欧美企业打造雇主品牌的长期投入,欧美企业在总分榜位列第一。而以行业区分的话,房地产业拔得头筹,化工进步巨大。

  在四大维度下的更细分比较中,杨阿兰以更细颗粒度的调研数据为大家客观呈现了今年职场新面貌,比如“价值共创”这个维度体现出了不同类型企业的不同文化特色。从不同资本属性来看,欧美外资和国有企业的价值共创维度指数偏高,社会责任建设、团队建设方面更具优势;也从侧面说明该类企业有一整套行之有效的管理理念。从社会责任角度来看,84%的国有企业都有参与,全员参与比例达44%;欧美外资次之(33%)。而“成长共赢”维度,69%的优质企业对每位员工都有明确的年度培训计划(普通企业的这个数字仅是34%)。

  作为企业福利管理水平的直观反映,“特权共享”维度无疑是报告的重点。在企业不同的发展阶段,也因为不同文化背景的关系,企业对于福利的投入水平区别明显。但其中的一个趋势是统一的:那就是开发创新福利,力求让投入产生出更好的效果。在参与优质职场评选的企业中,48%的欧美外资企业提供员工弹性福利,41%的国有企业正计划实行弹性福利。体检还是旅游、商业保险还是房贴、年假还是弹性工作制?全由员工自己说了算。

  杨阿兰表示,普通企业若想往优质企业发展,首先,在员工培训和职业发展规划上应加强改善。其次,应鼓励员工参加社会责任活动,以此提高员工对企业价值和文化的认可度。此外,企业还需加强福利沟通,及时获悉企业福利成本投入和产出的有效性。基于中智咨询十年来专注于人力资本调研分析,杨阿兰还现场演绎了员工敬业度如何有效推动企业绩效提升。数据显示,塑造有温度的职场,让员工和企业获得积极良性的互动,收获员工敬业度的提升,这是企业获得持续长久发展的根本途径,也是优质职场评选的最终期望。

  人才靠“抢”也要靠养,企业如是,政府如是

  两个月前,美国经济学家、斯坦福大学教授保罗·罗默获得了2018年诺贝尔经济学奖。四要素增长理论是罗默的经典理论,即在新古典经济学中的资本和劳动(非技术劳动)外,又加上了人力资本(以受教育的年限衡量)和新思想(用专利来衡量,强调创新)。人力资本的重要性已成为全球共识。

  在国内,人才的争夺也是当下最热的话题之一,全国各地都在以各种方式向人才抛出“橄榄枝”。各地政府在这场没有硝烟的“战争”中起到了关键作用,丰厚的住房补贴、优惠的落户政策等等其实是在变相为企业“减负”。那么,为了更迅捷地找到人才,企业又能做些什么?他们应该站在什么角度、提供什么政策一同为人才而“战”?政府如何以政策扶持企业、行业的发展?而人才最看中的要求能在企业层面得到完全解答么?

  在主题圆桌对话中,主持人和嘉宾就此展开了激烈讨论。

  易居企业集团行政总裁兼易居房友首席执行官严安认为,随着社会的进步,人才也发生了翻天覆地的变化。不同的人才需要企业给予不同的驱动点,但有一点是不变的,那就是塑造有温度的职场,最终收获员工敬业度和企业业绩的双重提升。

  与易居着重培养人才的方式不同,αi优质职场大师团成员、百e集团首席人才官沈小靖表示百e集团更愿意选择从北美“抢”人才。为了大数据、云创还有人工智能这三大领域的拓展,百e集团把目光精确对准留学北美的博士,并用各种方式吸引他们回归。人力资源要体谅企业的未来发展目标,我们怎么能够赢,怎么可以分担它的压力,在这个情况下对人力资源从业者可预见性更高。

  对于人才的争夺,是靠“抢”还是培养,嘉宾们的观点各有不同,但对于人才市场的未来走向,三位嘉宾一致看好。

  随着社会的快速进步,人才也发生了翻天覆地的变化。严安表示,70后为一份好工作而奋斗,80后是为了更好的生活,90后更看重生活方式,00后则热衷于创业。所以,企业本身要给员工提供新的创业机制、创业平台,而不仅仅是充当一个就业的平台。“这就是我们能够为下一代留下的,为后一个波浪掀起的时代留下的基础。”这一点和整个时代的大背景一致,创新、创业还依旧是未来中国开放之路上的重要推力。

  对此,王品(中国)餐饮有限公司人资中心总经理李玉婷作为餐饮服务行业代表表示,当代年轻人都希望能有一个充分展现自我的平台,能让自己的创意得以发展,从而实现自我的价值。王品正是一个拥有不断创新DNA的集团,完善的内部创业机制为年轻人提供资源及避开自己在外创业的风险,透过公司平台内部创业,从而实现自己的人生价值。李玉婷认为把人才的职业生涯规划与公司的发展结合在一起,才是最能吸引00后人才的驱动力。

  再过三四年,绝大部分00后们将正式踏入职场。从70后、80后、90后,再到00后,不同的人才需要企业给予不同的驱动点,但有一点是不变的,那就是塑造有温度的职场,最终收获员工敬业度和企业业绩的双重提升。无论他们进入职场,还是自己创造新的事业,“人”所需要的关爱终究是源自“人性”的需求,是永恒不变的需要。

  兄弟(中国)商业有限公司行政部长张燕作为αi优质职场获奖企业代表,在《成长与赋能》的主题演讲中分享道,在公司里面成长和赋能不仅仅涉及到HR的团队,从公司的经营层一直到公司的每一位员工都应当关注并且越来越关注的自身的成长与发展。

  年度菁英人物之一,上海沙涓时装科技有限公司、SAND RIVER艺术羊绒创始人郭秀玲感慨万千:“当我背负着梦想前行的时候,我坚信一个人的内心如磐石一样坚硬时,便会度过千山万水。我想驱动我前行的也许是一种价值观、使命和渴望,这是一个指南针,它像一颗种子,早早埋于土下并渐渐生长,最终成长为赖以生存的方舟。”

  菁英抒写时代,企业推动中国商业的奇迹增长。在过去的40年,众多企业以自己的方式为中国时刻鼓劲。而今,第一财经菁英计划坚信:坚持“以人为本“,在瞬息万变中坚持有所不变,这样的职场一定能抵御凛冽“寒冬”。

  “冬天到来之时,春天还远么?”-雪莱。



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